制造業數字化轉型典型案例十：內蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司

2026-01-15 09:55:31來源：“鄂爾多斯市工業和信息化局”微信公眾號關鍵詞：智能管控 DCS閱讀量：23964

導讀：針對“煤-電-冶-化”全產業鏈系統孤島、數據不統一、管控分散的痛點，電冶集團投入超800萬元構建智能工廠(MOM)平臺，打通8大異構系統，形成“感知-控制-數據-應用”四層架構。

　　導語：

　　為加快推動制造業數字化轉型，引導企業學習借鑒成功案例和先進經驗，結合實際運用，制定切實可行的數字化轉型方案，提升企業綜合實力，天津市工信局開設“制造業數字化轉型典型案例”專欄，分期詳解案例轉型具體做法，為更多企業提供清晰可行的轉型路徑與方法參考。

　　內蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司基于MOM平臺的“煤-電-冶-化”全產業鏈智能管控實踐

　　案例摘要：針對“煤-電-冶-化”全產業鏈系統孤島、數據不統一、管控分散的痛點，電冶集團投入超800萬元構建智能工廠(MOM)平臺，打通8大異構系統，形成“感知-控制-數據-應用”四層架構。通過數據標準化、全流程協同、AI賦能，實現生產效率提升15-20%，綜合能耗降低5%，設備利用率提升8.3%，為多產業鏈傳統制造企業數字化轉型提供可復制方案。

　　一、案例背景

　　內蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司成立于2003年，位于鄂托克旗棋盤井工業園區，是鄂爾多斯投資控股集團核心成員，總投資660億元，員工1.5萬人，總資產超3598億元。聚焦“煤-電-冶-化”循環經濟，年產電石45萬噸，是PVC產業鏈核心供應商。擁有國家企業技術中心、博士后科研工作站等6大國家級平臺，獲485項核心專利，智能工廠項目入選2024年工信部兩化融合典型案例。

　　作為多產業鏈綜合性制造企業，電冶集團曾面臨突出痛點：一是DCS、ERP、MES等8大系統獨立運行，數據格式各異，跨系統調用需人工整合，效率極低；二是缺乏統一數據標準，生產、安全、環保數據統計口徑不一，準確性難以保障；三是生產、設備、安全等管控分散，未形成協同，設備非計劃停機率高；四是數據價值未挖掘，依賴經驗決策，能耗與生產效率待優化。為破解痛點，企業聚焦全產業鏈數字化管控，構建MOM一體化平臺，打通數據壁壘，實現“業務協同、數據驅動、智能管控”。

　　二、具體舉措

　　1.統一數據標準，打破格式壁壘

　　制定6大類200+核心數據項的采集口徑、編碼規則與存儲格式，覆蓋溫度、壓力、VOCs濃度等關鍵指標。

　　采用OPCUA/Modbus統一通信協議，打通8大異構系統數據接口，實現數據“同源同規”，跨系統數據集成率100%。

　　2.搭建MOM平臺，構建協同架構

　　打造“感知層-控制層-數據層-應用層”四層架構，部署自研多源異構數據引擎，通過ETL工具自動完成數據清洗、去重與關聯，構建統一數據湖。

　　采用“全光纖工業環網+邊緣計算”網絡架構，工業控制網速率≥100Mbps，DCS時延<50ms，支撐全產業鏈數據實時采集。

　　部署雙活災備系統，核心數據實時同步至異地機房，RTO≤15分鐘、RPO≤5分鐘，保障數據存儲安全。

　　3.安全合規雙保障，筑牢管控防線

　　遵循等保2.0二級標準，部署防火墻、入侵檢測系統(IDS)，采用AES-256加密技術保障數據傳輸安全；基于RBAC模型劃分三級訪問權限，操作日志全程追溯。

　　打通環保監測系統與監管平臺，實現污染物排放實時上報，合規率100%；整合人員定位、電子作業票系統，構建“防-控-管-查”安全閉環。

　　4.數據驅動賦能，釋放要素價值

　　聯動AI中臺，部署工藝優化、設備故障預警、能耗管控等算法模型，基于歷史與實時數據挖掘參數關聯，為生產調控、預測性維護提供支撐。

　　開發多層級可視化看板，集成生產效率、安全風險、能耗指標等核心數據，支撐“一屏統管”，數據調用效率提升70%；開發設備工單、作業票等10余項自主軟件，獲多項軟件著作權。

　　三、應用成效

　　1.協同效率顯著提升

　　8大系統數據100%集成，跨系統數據調用時間從2小時縮短至3分鐘，生產計劃調整響應速度提升25%，全產業鏈協同效率提升30%。

　　2.生產與能耗優化

　　關鍵工序生產效率提升15-20%，產品優良品率提升2%；設備利用率提升8.3%，非計劃停機時間減少30%；綜合能耗降低5%，用水量降低3%，年節約運營成本超300萬元。

　　3.安全合規水平躍升

　　人員定位響應時間≤2秒，危險區域越界預警準確率98%，應急救援效率提升70%；環保數據可追溯周期達3年，合規審計效率提升90%，數據安全事件發生率降至0。

　　4.決策能力升級

　　從“經驗決策”轉向“數據驅動”，工藝優化建議響應速度提升25%，生產調度決策周期從1天縮短至2小時。

　　四、經驗啟示

　　本案例核心經驗為“平臺筑基、標準先行、協同賦能、安全兜底”。多產業鏈制造企業數字化轉型需以MOM平臺打破系統壁壘，統一數據標準破解兼容難題；聚焦生產、安全、環保核心場景，實現全鏈條協同；將合規與數據安全貫穿建設全過程，兼顧效率與風險防控。該模式適配煤電、冶金、化工等綜合制造行業，可按業務規模靈活復制。

　　來源：信息化和軟件服務科

　　作者：朱凱懋

　　審核：馮波

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