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      正在閱讀:Uber放棄自動駕駛卡車項目 背后有何考量?

      Uber放棄自動駕駛卡車項目 背后有何考量?

      2018-08-06 16:11:31來源:中國智能制造網 編輯:月初 關鍵詞:無人駕駛自動駕駛卡車閱讀量:55398

      導讀:日前,美國打車巨頭宣布發(fā)起自動駕駛卡車項目,轉而將所有資源聚集于自動駕駛乘用車的研發(fā)上。從前景喜人到戛然而止,Uber這番抉擇的背后究竟發(fā)生了什么?
        【中國智能制造網 本站原創(chuàng)】日前,美國打車巨頭宣布發(fā)起自動駕駛卡車項目,轉而將所有資源聚集于自動駕駛乘用車的研發(fā)上。從前景喜人到戛然而止,Uber這番抉擇的背后究竟發(fā)生了什么?

      Uber放棄自動駕駛卡車項目 背后有何考量?
       
        據外媒報道,美國打車巨頭Uber近日宣布,將終止自動駕駛卡車的研發(fā)項目。該公司先進技術團隊負責人埃里克·梅霍費爾在一份聲明中稱:“Uber決定專注于自動駕駛乘用車的研發(fā)!”消息曝出后,引發(fā)了業(yè)界的廣泛關注。突然放棄離正式商用近在咫尺的自動駕駛卡車項目,Uber究竟是出于何種考慮呢?
       
        此前,在自動駕駛技術落地過程中,卡車被視為首要商用場景之一。一直以來,卡車都是運輸業(yè)的主力,運輸壓力巨大,在卡車司機緊缺的情況下,自動駕駛無疑是很好的選擇。而且,由于自動駕駛卡車主要在高速公路行駛,面對的路況要相對簡單,這有利于其加速商業(yè)化部署。
       
        正是看到了自動駕駛卡車光明的未來前景,Uber才斥資6.5億美元收購了Otto公司,開始推動自動駕駛卡車業(yè)務的發(fā)展。不幸的是,在躊躇滿志兩年后,Uber終卻主動放棄了這個熱門的項目,讓許多人大呼“萬萬沒想到”!
       
        往事如煙:“禍根”深埋
       
        2015年,Uber與卡耐基梅隆大學展開合作,順利獲得了自動駕駛領域的“入場券”。2016年,Uber宣布收購前谷歌工程師安東尼·萊萬多夫斯基和前谷歌地圖產品負責人利奧爾·羅恩創(chuàng)立的自動駕駛初創(chuàng)企業(yè)Otto,正式涉足自動駕駛卡車業(yè)務。
       
        業(yè)內專家認為,自動駕駛卡車的發(fā)展將能夠大幅提高貨物運輸行業(yè)的安全性。以往,由于疲勞駕駛、操作失誤等人為原因,道路交通事故總是難以避免。而自動駕駛技術則可以規(guī)避人類的錯誤,同時還能降低人力成本投入,并提升運輸效率。
       
        也正因此,Uber的自動駕駛卡車項目得到了業(yè)內的廣泛關注,該公司也一舉成為自動駕駛行業(yè)中的佼佼者。收購Otto之后沒多久,Uber就接到了百威啤酒的貨運訂單,成功依靠自動駕駛系統完成了50000罐啤酒的運輸任務。
       
        雖然收購Otto為Uber鋪平了發(fā)展自動駕駛卡車的道路,但是也為此后和Waymo的紛爭埋下了禍根。眾所周知,Waymo作為谷歌的兄弟企業(yè),在自動駕駛領域堪稱是實力強勁的“領頭羊”。而Otto的創(chuàng)始人都來自谷歌不說,其中安東尼·萊萬多夫斯基更是Waymo的前員工。
       
        2017年,Waymo對Uber發(fā)起訴訟,指控萊安東尼·萬多夫斯基竊取了Waymo的技術機密。在經歷長達一年的官司紛爭后,Uber以巨額賠付、不得使用相關技術的條件和Waymo達成了和解,可謂元氣大傷。這也導致了Uber自動駕駛業(yè)務陷入困境。
       
        在這樣的情況下,Uber不僅前期的投資遭受損失,還付出了數十億美元的賠款,而且在這一過程中,Uber CEO卡蘭尼克、焦點人物安東尼·萊萬多夫斯基和利奧爾·羅恩等也相繼離職。對于Uber而言,此時剝離自動駕駛卡車業(yè)務,不得不為。
       
        未來難料:情理之中
       
        在收購Otto上引發(fā)的一系列紛爭,顯然不是Uber放棄自動駕駛卡車項目的原因。近年來,隨著自動駕駛汽車發(fā)展愈發(fā)迅速,道路測試與試運營加速推進,其發(fā)生交通事故的概率也不斷提高,截至目前已經出現了多起與自動駕駛汽車相關的事故,引起了社會廣泛關注。
       
        在自動駕駛安全問題成為熱點的情況下,Uber卻撞到了“槍口”上。2018年3月,在美國亞利桑那州坦佩市,一位突然穿越公路的行人被正在進行路測的Uber自動駕駛汽車撞擊身亡,瞬間將這家剛剛走出官司紛爭的企業(yè)再度推上風口浪尖。受此次事件影響,Ube不得不暫停了北美地區(qū)所有的自動駕駛汽車路測活動,并解雇了300多名備份司機。
       
        另一方面,Uber作為一家處于上升期的共享出行公司,必須要為投資人負責,實現長期盈利。但是,Uber在發(fā)展自動駕駛汽車以來,已經“燒掉”了規(guī)模龐大的資金,如果繼續(xù)保持自動駕駛乘用車和自動駕駛卡車兩條“戰(zhàn)線”,高昂的研發(fā)、推廣費用顯然已經難以為繼。
       
        對于Uber來說,出行業(yè)務才是其核心所在。因此,在重重困難之下,一旦要做出取舍,Uber選擇自動駕駛乘用車,而放棄自動駕駛卡車,自然也在情理之中。沒有了自動駕駛卡車項目的負擔后,Uber將能夠重新分配、利用所有資源,聚焦自動駕駛乘用車的發(fā)展,以在日益白熱化的競爭中,守住核心戰(zhàn)場。
       
        Uber的選擇難言對錯,這只是其在目前條件下,為合適的做法。其實對于所有參與自動駕駛汽車發(fā)展的企業(yè)而言,Uber的一路歷程都有很重要的參考價值。首先,在通過收購獲取技術來加速業(yè)務發(fā)展的同時,一定要避免陷入與其他公司的紛爭當中;其次,在推動自動駕駛汽車商用的過程中,要以安全為要義,不能操之過急;后,自動駕駛技術的研發(fā)以及商業(yè)化應用耗資巨大,千萬不要胃口太大或者野心太強,根據自身優(yōu)勢選擇合適的細分領域,并重視與產業(yè)鏈企業(yè)的合作是十分必要的。
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