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工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目通常承諾提高效率并降低成本，但實際財務(wù)結(jié)果卻差異很大。一些部署能夠立即帶來可衡量的成本節(jié)約，而另一些則只能產(chǎn)生有用的數(shù)據(jù)，卻鮮有明顯的回報。這種差異通常取決于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目與已知運營成本的關(guān)聯(lián)程度，以及數(shù)據(jù)是否能夠轉(zhuǎn)化為實際行動。
與直接支出相關(guān)的項目往往表現(xiàn)最佳。能源管理就是一個常見的例子，尤其是在電力價格波動且能源消耗在運營成本中占比很大的行業(yè)。一些企業(yè)通過實時追蹤能耗并在高峰時段調(diào)整需求，已在多個行業(yè)實現(xiàn)了更低的費用。由于公用事業(yè)定價透明，因此更容易衡量節(jié)約的成本。當生產(chǎn)流程能夠在成本較高的時段調(diào)整時間或降低負荷時，成本降低的效果通常可以在幾個月內(nèi)得到證實。
預(yù)測性維護也能帶來可衡量的收益，但結(jié)果取決于系統(tǒng)的使用方式。當傳感器數(shù)據(jù)直接輸入到維護計劃工具中時，團隊可以在故障發(fā)生前安排維修。這有助于減少制造業(yè)或能源生產(chǎn)等資產(chǎn)密集型運營中的計劃外停機時間。
在某些情況下，備件庫存會根據(jù)更新后的故障模式進行調(diào)整，從而降低持有成本。如果停機成本事先已記錄在案，并且性能已根據(jù)該基準線進行跟蹤，則更容易確認這些結(jié)果。相比之下，那些僅止于警報或儀表盤而不與維護工作流程相連接的系統(tǒng)，往往難以展現(xiàn)清晰的財務(wù)價值。
跟蹤資產(chǎn)使用情況已在物流和采礦等行業(yè)中展現(xiàn)出益處。設(shè)備位置和活動數(shù)據(jù)可以突出顯示閑置資產(chǎn)或未充分利用的設(shè)備，使管理人員能夠改進調(diào)度并減少延誤。一些運營部門在通過關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)識別瓶頸后，也提高了吞吐量。然而，這些收益取決于后續(xù)決策。除非管理人員改變資源分配方式，否則僅收集使用數(shù)據(jù)并不能改善使用情況。
遠程監(jiān)控已為分布在大范圍內(nèi)的運營節(jié)省了成本。公用事業(yè)公司、可再生能源運營商和基礎(chǔ)設(shè)施提供商通過遠程診斷問題，減少了現(xiàn)場訪問次數(shù)。這可以降低差旅費用，并幫助技術(shù)人員專注于真正需要關(guān)注的站點。財務(wù)效益的強弱通常取決于資產(chǎn)的偏遠程度和問題發(fā)生的頻率。如果設(shè)備集中放置或易于訪問，遠程監(jiān)控帶來的節(jié)省可能較小。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的價值取決于具體情況和執(zhí)行情況
其他物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例也能創(chuàng)造價值，但其回報更依賴于具體情況。例如，能夠自動調(diào)整生產(chǎn)設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)可以減少大批量生產(chǎn)中的浪費，但其影響取決于缺陷率和利潤率。
優(yōu)化生產(chǎn)計劃有助于解決需求頻繁變化或流程緊密相關(guān)的問題，但其收益會因工廠的復(fù)雜程度而異。環(huán)境監(jiān)控可以幫助企業(yè)避免罰款或停產(chǎn)，但此類事件發(fā)生頻率低且難以預(yù)測，因此其回報難以量化。
主要關(guān)注數(shù)據(jù)可視化的項目往往財務(wù)成果較差。整合多個工廠信息的儀表盤可以幫助管理者了解運營情況，但有時它們?nèi)狈εc特定成本或收入項目的直接關(guān)聯(lián)。
以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型為中心的大型項目，如果與明確的運營問題無關(guān)，也往往難以取得成功。如果沒有明確的目標，就很難衡量系統(tǒng)是否真正創(chuàng)造了價值。
規(guī)劃和所有權(quán)決定投資回報率
組織如何從一開始就對項目進行建模，對最終結(jié)果也起著至關(guān)重要的作用。在部署前設(shè)定基準的團隊能夠更好地確認是否實現(xiàn)了成本節(jié)約。分階段推廣，將聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)與類似的非聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)進行比較，可以更清晰地展現(xiàn)其影響。保守的預(yù)測有助于避免日后失望，而敏感性分析則可以顯示，如果能源價格、生產(chǎn)水平或故障率發(fā)生變化，成本節(jié)約可能會如何變化。
在約18個月內(nèi)實現(xiàn)投資回報的物聯(lián)網(wǎng)項目往往具有相似的特征。其范圍通常僅限于特定流程或資產(chǎn)組。運營經(jīng)理通常負責(zé)結(jié)果，并且他們的目標與預(yù)測的成本節(jié)約相一致。
與現(xiàn)有維護或企業(yè)系統(tǒng)集成，確保數(shù)據(jù)能夠觸發(fā)行動，而不是閑置不用。這些因素都不能保證成功，但如果缺少其中任何一個，項目就更容易偏離軌道，無法產(chǎn)生可衡量的回報。
以已知成本為基礎(chǔ)、與清晰的工作流程掛鉤并以基準衡量的項目更有可能帶來真正的財務(wù)價值。那些主要圍繞可見性或轉(zhuǎn)型目標構(gòu)建的項目或許也能提供一些洞察，但要將這些洞察轉(zhuǎn)化為實際的節(jié)約，就需要將數(shù)據(jù)與日常運營進行有意識的關(guān)聯(lián)。
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