2月24日,智元
機器人在德國慕尼黑舉辦發布會,正式宣布進入德國市場。
本次發布會上,智元不僅發布了面向德國市場的全系列通用具身機器人產品矩陣及系統級行業解決方案,還與敏實集團簽署了戰略合作。
根據合作協議,雙方將依托技術與產業資源的深度融合,加速機器人技術在歐洲的本地化落地與規模化部署。
其中,敏實集團憑借在歐洲市場15年的深厚積淀與成熟的工業運營能力,將成為智元在歐洲市場的戰略合作伙伴及銷售代理商。
智元進德國,為啥找敏實?
對智元來說,在海外找個能補短板、產生協同效應的本地伙伴,比單純把產品賣出去重要得多。
而敏實,恰好具備這樣的多重價值。
作為全球領先的汽車外飾與結構件制造商,敏實在歐洲市場已深耕15年,在德國、法國、英國、捷克、波蘭、塞爾維亞等多個歐洲國家建立了生產基地和技術團隊。其中,在歐洲的鋁飾條與電池殼體結構件市場,敏實占有率超過了40%。
這意味著,敏實不僅熟悉歐洲的供應鏈體系,更深度理解當地的商業規則、合規要求乃至產業文化中的隱性邏輯。有了敏實,智元可以少交很多“學費”。
但敏實能給的,遠不止渠道和經驗。
根據合作協議,敏實集團布局全球的現代化工廠也將成為智元機器人學習與數據采集的專屬實訓基地,為機器人注入珍貴的真實場景數據,加速算法迭代與技術進化。
要知道,敏實在全球擁有78家工廠與辦公機構,員工總數超2.7萬人。換言之,智元的機器人將有機會在大量真實工業場景里進行“實戰演練”——復雜零部件抓取、高精度裝配、產線物流調度、設備狀態監測,這些五花八門的任務需求,都是機器人的“學習素材”
畢竟,實驗室很難模擬工業生產線的復雜性和不確定性,而恰恰流水線上的光線變化、不同物料的紋理差異、工人走動的干擾,才是數據喂養里最珍貴的“養料”。
從這個意義上說,敏實提供的不僅是銷售渠道,更是一個能夠持續產生數據飛輪的訓練場。
事實上,早在2025年3月,敏實就與智元簽署了三年戰略合作協議,宣布雙方將圍繞人形機器人智能外飾、無線充電、關節總成、柔性智造解決方案展開深度合作。至此次新合作的簽署,標志著雙方合作的進一步深化。
當然,任何合作都是雙向的。從敏實的立場來看,此次合作同樣是其戰略轉型的關鍵一步。
近年來,敏實一直在積極開拓人工智能、機器人、低空經濟、智能出行等新賽道,希望憑借其工業化能力、全球化網絡與本地化運營經驗,聚力發展第二增長曲線,并成為領先的機器人系統部件供應商。
為此,敏實已與國內諧波減速器龍頭企業綠的諧波合作,在美國成立合資公司,拓展人形機器人關節模組總成業務。
在此基礎上,此次與智元的合作,不僅能解決敏實自身工廠智能化升級的迫切需求,提升生產柔性與效率,更能將雙方合作開發的機器人技術及相關部件整合到其面向全球客戶的解決方案中,強化其在汽車零部件乃至更廣泛智能制造領域的競爭力,從而加速其“第二增長曲線”的落地。
深化歐洲布局,德國是關鍵一步
作為全球工業4.0的發源地和標桿,德國之于智元,并非一個普通的市場。
德國不只是歐洲的經濟引擎,更是全球智能制造和工業自動化的高地。奔馳、寶馬、大眾這些對自動化要求最嚴苛的車企都在這里,此外還有大批細分領域的隱形冠軍。德國企業對設備的可靠性、穩定性、安全性素以近乎苛刻著稱。
換句話說,進了德國,就等于接受了全球最高標準的檢驗。
而一旦能在德國站穩腳跟,獲得德國客戶的認可,這種示范效應甚至能輻射整個歐洲乃至更廣闊的市場。這種技術認證和市場背書的價值,比多少份漂亮的宣傳冊都好使。
這種技術認證與市場背書的價值,往往勝過數份漂亮的宣傳冊。
特別是當前人形機器人正處在規?;涞厍耙?,智元在這個時間節點出海,戰略意圖更明顯。
據瑞銀集團2月發的研報預測,2026年全球人形機器人需求量大概3萬臺,但真正的出貨放量可能要等到2027到2028年。在這個窗口期往外沖,智元或許是想在全球機器人產業標準還沒定型的時候,搶占話語權和生態位——誰能在更多真實場景里跑通應用,誰就更有機會定義未來的行業標準。
實際上,除了德國,智元最近在海外動作頻頻。
1月30日,智元在意大利米蘭舉辦了歐洲首場發布會,正式宣布開拓意大利市場。為確保在意大利的本土化部署與運營可靠性,智元與意大利領先的工業系統集成商SIR Spa達成戰略合作,由后者提供系統集成、現場部署及運營支持,確保人形機器人解決方案深度適配本地工業與服務環境。
更早一些時候,智元攜全系列產品亮相英國倫敦舉辦的國際教育科技展,為英國乃至歐洲具身智能教育與科研發展提供參考范本。
1月13日 ,智元機器人海外首家機器人體驗館在馬來西亞正式開業。這座體驗館位于馬來西亞雪蘭莪州莎阿南i-City 內,不僅是馬來西亞第一個AI機器人體驗館,也是智元在海外的首家體驗館。
加上其他市場,截至目前智元已在馬來西亞、新加坡、泰國、澳大利亞等10個市場設立本地團隊,通過合資、分銷、體驗中心、租賃聯盟、電商平臺五大合作模式,結合“履約售后、場景方案、品牌營銷、伙伴賦能”四大能力,全面拓展市場。
至此次正式進入德國,意味著智元的歐洲戰略從試探性進入真正轉向了系統性深耕。
過去中國企業出海,要么單打獨斗——自己建團隊、拓渠道、摸市場,要么簡單賣貨——東西賣出去就算完,后續服務和迭代跟不上。
智元和敏實走的是另一條路:技術能力+產業資源,深度融合。智元出技術,敏實出本地化生產、供應鏈整合、售后服務,外加真實場景數據。這種“借船出海、產業聯姻”的打法,相較于其他兩種模式,風險更低,根基也更牢。
特別值得一提的是,敏實既是智元的合作伙伴,又是種子用戶。這種雙重身份能讓雙方磨合得更快——智元根據敏實的真實反饋快速迭代產品,敏實優先享受定制化的解決方案。
如果這個模式跑通了,可能會驗證一個判斷:機器人的價值必須嵌在產業流程里才能最大化,光靠賣設備很難充分釋放潛力。
當然,任何出海嘗試都面臨諸多不確定性??缥幕芾淼奶魬?、歐盟嚴苛的數據合規要求、技術與市場真實需求的匹配度,這些都是智元需要逐步跨越的門檻。
至于最終,智元能走多遠,時間會給出答案。
原標題:中國機器人,開始卷歐洲了