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      工程項目管理軟件(EPC工程總承包、工程ERP)

      參考價面議
      具體成交價以合同協議為準
      • 公司名稱北京華勝龍騰軟件技術有限公司
      • 品       牌
      • 型       號
      • 所  在  地
      • 廠商性質其他
      • 更新時間2021/11/15 16:11:34
      • 訪問次數1200
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      北京華騰軟件技術有限公司(華勝/龍騰/簡稱)是原國家電子部六所改制的華勝集團下屬企業。主要業務:(1)互聯網+項目管理軟件云平臺;(2)研發項目管理軟件系統 (3)物聯網+智慧建造運維。以項目管理軟件應用系統集成、項目管理咨詢、行業標準云技術、大數據服務為一體的綜合性科技公司。公司技術力量雄厚,為優秀人才在公司的平臺發展提供創業的合作機制;建立了一支充滿活力的,以客戶為中心的咨詢、研發、服務團隊。以互聯網+項目管理平臺為起點,打造中國“互聯網”和“物聯網”項目運營管理平臺行業的,不斷地服務客戶,積累行業運營管理模式和數據標準,為客戶提供信息化時代的優秀解決方案,華騰軟件公司成立以來,先后開發了一系列高起點、高層次的大型管理系統,并在中海油、中石化、中國電信、電視臺、中國港灣建設集團、中國長城工業集團公司、公司、中國工商銀行、中國建筑集團、中國建設科技集團、金融街控股集團、華融基礎、金御房地產、中國中鐵、國電、中國計量研究院、2019世界園藝博覽會、園林古建設計院、偉業我愛我家集團、金碧合力建筑裝飾、中房茂源、銀城房地產、山東銀座等眾多單位成功實施應用。研發項目管理軟件解決方案服務了眾多研發科技項目,在C919大飛機、中國大學、小米科技、天士力、中海油、中儲棉、北京大學、華西醫院、中國運載火箭研究院、2019北京世園會等眾多機構落地,加快了客戶的研發進度、質量、標準、成本、資源的優化和管理,服務客戶研發競爭力的提升。工程項目管理軟件解決方案形成了醫院建設全過程項目管理平臺、連鎖門店營建管理系統、房地產開發業務系統、EPC項目管理系統、設計院項目管理系統、PPP項目管理系統、機電、裝修項目管理系統,并在中國建筑集團、中國建設科技集團、金融街控股集團、華融基礎、金御房地產、中國中鐵、國電、中國計量研究院、2019世界園藝博覽會、園林古建設計院、偉業我愛我家集團、金碧合力建筑裝飾、中房茂源、銀城房地產、山東銀座、肯德基、漢拿山集團、中冶置業集團、中國海洋石油總公司、中國建筑設計咨詢公司、北京云星宇交通工程有限公司、上海凱鴻環保工程有限公司等眾多單位成功實施應用。OA辦公系統,在國防科工委、內蒙古*、山東、吉林、北京朝陽區政府、北京市等多個政府機構順利投入使用。華騰軟件公司堅持”軟件產品是載體,完善的客戶化行業服務是核心“的理念,為用戶提供從行業管理模式和數據標準咨詢、對標,客戶化產品現場服務支持、一年的服務跟蹤的全過程實施服務方案,贏得了客戶的*。面向國內外客戶提供管理軟件的服務外包業務,贏得了瑪氏、羅克韋爾、可口可樂、戴姆勒、柯達等眾多企業的認可。打造綠色健康、全透明、有感知有生命的建筑,結合物聯網、BIM、5G互聯網方式實現可視化建造管理,數字化運維管理,智能化建筑功能使用。實現建造過程透明與建筑結構透明;使傳感器、控制策略、人工智能、云端、BIM與實體設備間無縫關聯,交付一個有感知有生命的建筑,不僅是鋼筋水泥的建筑。并在中國建筑科技集團、華西醫院、北京大學醫院等單位成功實施應用。公司堅持“以互聯網+物聯網模式幫助傳統產業實現轉型升級“的理念,為用戶提供從行業出發的項目管理運營模式咨詢,制度體系、流程規劃、產品客戶化定制開發、現場服務支持落地。堅持不斷的跟隨客戶的業務及管理發展的服務,和全生命周期的項目管理解決方案,贏得了客戶的高度認同。
      項目管理軟件
      互聯網+EPC項目管理平臺項目管理:“三控、兩管、一協調”BIM數字化交付:可視化施工組織過程指導、智能化運維管理工程項目軟件(EPC工程總承包項目管理系統)對建設工程項目管理組織建設、項目策劃決策、規劃設計、施工建設到竣工交付、總結評估、運維運營
      工程項目管理軟件(EPC工程總承包、工程ERP) 產品信息

      互聯網+EPC項目管理平臺

      項目管理:“三控、兩管、一協調”

      BIM數字化交付:可視化施工組織過程指導、智能化運維管理

      工程項目軟件(EPC工程總承包項目管理系統)對建設工程項目管理組織建設、項目策劃決策、規劃設計、施工建設到竣工交付、總結評估、運維運營,全過程、的對項目進行綜合管理,及時反饋項目進展情況,實現對項目的預算成本、設計、采購、進度、現場、質量、安全的全過程監控對標預警。在中建、中鐵、中國港灣、中冶、國電、、中電建、中核等眾多工程及項目公司成功落地,積累豐富的項目管理標準和經驗。

      通過積累工藝標準、材料價格標準、項目組織標準、質量安全標準及優質分包及供應商資源庫,采用深化設計、限額設計、合同網絡合約規劃、清單造價對標、優化采購、全過程動態成本管理、現場進度組織、動態關鍵路徑管控、質量管理、加強項目設計采購施工一體化能力,完善項目管理體系,提高采購機械設備、成套設備和建設物資的能力,足夠的工程總體管理協調能力的目的。以上管理思想貫穿于整個項目的經營過程,對項目的投資、設計、進度、合同、質量全面監控,及時分析項目可能產生的風險,更好的規避項目建設風險,提高項目的投資收益率。

      • 控資金: 從項目合約規劃、內控成本材價對標、采購過程、變更過程管理,動態資金管理,稅金平衡,現場出入庫管理,實現動態產值核算,實現動態成本管控,做到收支平衡;以設計為起點進行深化,深化合同清單,做到合同清單、預算成本清單、招標采購清單一套清單管到底,避免偏離落項超支等情況;化小核算單位,實現量、價齊控;控制項目變更、現成簽證、整改,做到責任清晰,避免事后扯皮,損失項目收益。
      • 控進度:實現動態關鍵路徑管控,避免項目延期; 監控自由時間消耗,提前預警提醒,避免工程延期; 串聯進度任務與人機料資源工效指標,進度延期后自動提示資源優化建議; 固化施工規范、施工工藝及技術,落地施工標準,提高施工效率; 通過進度任務的自動分發及手機移動端技術,延伸對供應商、分包商的現場管理,降低項目現場的管理壓力,優化對供應商管控手段;
      • 控質量:質量控制體系和質量管理責任制度建立健全、執行《建設工程質量管理條例》和各類強制性標準規范、控制工程質量和分包、規范管理工程技術資料檔案、按照國家質量標準,實現標準推送與過程監督,形成質量安全檢查、質量驗收及問題整改閉環管理,保證項目一次性驗收。
      • 管安全:安全管理制度建立健全、無安全責任重大事故、爭取文明標化工地。
      • 管信息:規范工程檔案存儲標準,提高文件存儲準確性;實現過程文件自動歸檔,避免工程檔案丟失。做到項目資料版本控制,保留文檔來源產生信息,可追溯的文檔產生過程;控制權限設置,靈活的文件權限設置,提高文件查閱便利性。
      • 多方資源協調:資源網絡化、溝通無縫化、協作高效化的多方協作平臺,按照業務發生過程自動串聯各資源信息,實現內外部資源網絡化管理,建立業主、項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監理方與運營方之間統一的信息交換,改變參建各方的溝通模式和相互之間數據的獲取關系,有效提高信息傳遞效率、保障內外部資源高效有序、監管全面透明、界面明確清晰。

      • BIM+PM:BIM與PM平臺無縫對接,讓項目各階段數據完整的傳遞,同時充分利用BIM直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性,為后期運維提供完整的、直觀的基礎數據支撐。
      • 交付標準沉淀:制定統一的交付信息標準庫(比如,工程建設過程中產生的設計圖紙、施工工藝、質量標準等)實現數字化交付的自動對標,滾動積累完善與沉淀交付標準,保證上下游單位數據交付工作的順利進行,以指導后期運維保養工作,有效提高運維質量。
      • 全生命周期: 讓BIM不再單單停留在設計或施工階段,而貫穿于項目全生命周期的各個階段,以更好的進行項目運營運維管理,動態積累過程數據,明確交付標準,全面發揮BIM的建筑管理效益。
      • 物聯網:規避人為因素對過程數據采集的干預,利用物聯網技術實時監控與反饋設備設施狀態,存儲設備位置、維修記錄等基本信息,實現設備數據的集中展現,提高日常維護維修工作效率,提升重要資產的監控水平,增強安全防護能力。
      • 移動終端:利用移動終端本身的特性,結合條形碼、二維碼技術,實現對設備設施信息的快速實時查詢、監控和上傳。在設計初期對重要的運維對象進行二維碼標識,設備進場或安裝完成后張貼二維碼,并于實際交付后與BIM結合。運維過程中通過二維碼掃描,可及時了解該設備的位置、屬性和信息等,方便后期運維,使項目運維更加智能化、信息化、便攜化。

      一、EPC工程項目管理系統建設目標

      1、建立工程管理和參建各方資源網絡化、溝通無縫化、協作高效化的管控、溝通、協作平臺

      按照業務發生過程自動串聯各資源信息,實現內外部資源網絡化管理,建立業主、項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監理方與運營方之間統一的信息交換,改變參建各方的溝通模式和相互之間數據的獲取關系,有效提高信息傳遞效率、保障內外部資源高效有序、監管全面透明、界面明確清晰。跨越傳統時空和組織界限的項目建設和管理工作,提高管控力度,降低管理成本,控制投資;同時以流程規范化、數據規范化和審批控制等方式手段,對項目的關鍵環節進行輔助控制,降低項目風險。

      2、實現”一套清單管理”的動態投資預算成本管控,保證項目資金使用的對標化、透明化、實時化

      建立投資估算、設計概算、合約預估價、招標控制價四級投資控制體系,優化項目資金分配,實時監督投資情況,有效降低投資超概風險;打造總控與專項兩級進度管理體系,提高資源協作與溝通效率,同時可以跨區域、多項目、多階段、多維度掌握項目的開展情況,保證項目進展的透明化、實時化、可追蹤化。

      3、沉淀項目中的各種標準,以驅動項目開展,進行對標管理,實時監控、糾偏和預警

      結合國內外行業專家經驗及優秀項目案例,梳理EPC項目管理標準并內置于系統平臺中,將傳統的依賴人的經驗進行管理,轉變為以標準指導的方式推動項目開展,實現經驗的高效復制;針對于偏離標準項,可實時預警提示,以有效保障建設過程各環節、各流程、各要素的規范化、標準化、合理化。

      4、打造基于BIM的數字化交付和運維平臺

      項目的設計、建設、移交運維各階段的工程數據信息在BIM平臺中存儲和共享,由傳統的以施工階段為BIM應用出發點轉化為以運維為目的的BIM數字化交付。
      一、BIM+PM:BIM與PM平臺無縫對接,讓項目各階段數據完整的傳遞,同時充分利用BIM直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性,為后期運維提供完整的、直觀的基礎數據支撐。
      二、交付標準沉淀:制定統一的交付信息標準庫(比如,工程建設過程中產生的設計圖紙、施工工藝、質量標準等)實現數字化交付的自動對標,滾動積累完善與沉淀交付標準,保證上下游單位數據交付工作的順利進行,以指導后期運維保養工作,有效提高運維質量。
      三、全生命周期: 讓BIM不再單單停留在設計或施工階段,而貫穿于項目全生命周期的各個階段,以更好的進行項目運營運維管理,動態積累過程數據,明確交付標準,全面發揮BIM的建筑管理效益。
      四、物聯網:規避人為因素對過程數據采集的干預,利用物聯網技術實時監控與反饋設備設施狀態,存儲設備位置、維修記錄等基本信息,實現設備數據的集中展現,提高日常維護維修工作效率,提升重要資產的監控水平,增強安全防護能力。
      五、移動終端:利用移動終端本身的特性,結合條形碼、二維碼技術,實現對設備設施信息的快速實時查詢、監控和上傳。在設計初期對重要的運維對象進行二維碼標識,設備進場或安裝完成后張貼二維碼,并于實際交付后與BIM結合。運維過程中通過二維碼掃描,可及時了解該設備的位置、屬性和信息等,方便后期運維,使項目運維更加智能化、信息化、便攜化。

      二、EPC工程項目管理軟件系統功能介紹

      按照工程項目業務過程分解為:
      1.市場客戶管理 2.立項簽約 3.圖紙設計管理 4.成本預算管理 5.采購供應商
      6.進度組織管理 7.現場及物資管理 8.質量安全管理 9.竣工資料管理 10.BIM及數字化交付運維
      具體功能及特點如下:

      1.市場客戶管理

      2.立項簽約

      3.圖紙設計管理

      4.成本預算管理

      5.采購供應管理

      6.進度組織管理

      7.現場物資管理

      8.質量安全管理

      9.竣工資料管理

      10.BIM及數字化交付

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      工業項目基建管理平臺

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