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杭州杭谷信息技術有限公司
企業項目管理軟件(VPM)研發項目管理作為產品開發流程的使能器基于產品與生命周期優化法(PACE理論),結構化的產品開發流程是確保研發成功的7個核心要素之一,結構化的產品開發流程具備分層、分級、并行、角色化等特征,通過RDM的項目計劃模板功能,可以全面支持產品開發流程的實際落地,避免流程和執行兩張皮的問題

研發項目管理作為產品開發流程的使能器
基于產品與生命周期優化法(PACE理論),結構化的產品開發流程是確保研發成功的7個核心要素之一,結構化的產品開發流程具備分層、分級、并行、角色化等特征,通過RDM的項目計劃模板功能,可以全面支持產品開發流程的實際落地,避免流程和執行兩張皮的問題。
支撐研發項目的管理
研發項目管理涉及需求、計劃、任務、團隊、評審、缺陷、日志、問題、風險、文檔等方方面面,RDM項目管理的一個核心價值在于實現了研發項目信息的匯總統一管理,信息的關聯互通。
通過報表引擎實現研發項目的量化管理
沒有量化就沒有管理,沒有歷史客觀數據的記錄和分析就很難準確預測未來,RDM的報表引擎功能借鑒Excel圖表模式,從而使用戶不需要太高的專業技能就可以靈活定義各種類型(柱狀圖、條形圖、餅圖、趨勢圖等)的圖表,助力研發量化管理。
支撐業界研發管理模式的落地執行
從眾多高科技企業實際推行效果說明PACE、NPD、IPD、CMMI等業界研發管理實踐是非常有效的,能夠最終達到縮短產品開發周期(可以縮短40%~60%)、提高研發效率(提升25%~30%)、降低研發成本(浪費減少50%~80%);通過RDM,企業可以更低成本、更快速、更持續貫徹和執行這些業界的研發管理模式。
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