概述：
      對于特大型工程項目管理而言，由于所涉及工程信息量巨大，協調工作頻繁，管理工作復雜，因而對于ERP系統本身的要求*，并不是一般的ERP系統可以達到的。為此，人龍軟件推出"特大型工程項目管理系統"。針對大型項目的特性，并結合國內的管理實際，對傳統管理方式所涉及到的管理難點進行定點攻破，有針對性的給出大型工程項目信息管理解決方案，從而有力的保障大型項目的順利實施建設。

管理難點：
一、 決策
      當前很多項目在未經充分論證下就已經決策，甚至有些工程項目在決策未定時就已開工。這樣草率進行的工程，在建設過程中必然會遇到各種事先難以預計的問題。嚴重影響施工進度，甚至造成極大的經濟損失，同時也會對企業形象帶來負面影響。因此，在大型、特大型的工程上，必須要有一套科學嚴謹的決策程序，來保障工程的順利開工。
二、 溝通
      隨著時代的發展，傳統的信息交流方式已經不能滿足現代大型項目建設的需要。據統計，項目成本中3-5％的部分是由使用不準確或過期的信息造成，而其中30％本可以避免的錯誤是由于采用了錯誤的圖紙；在項目竣工時，任一項目參與方擁有的項目建設信息可能都不足65%。造成這種現象的主要原因包括：
（1）信息量巨大：
      大型工程項目由于建設周期長，參與單位多，技術工藝復雜，在建設過程中所產生的信息量非常巨大。而傳統的信息保存方式是以紙張記錄為主，所產生的文件數量浩如煙海，難以查詢、難以調閱，項目管理無從下手。
（2）溝通方式低效
      大型工程項目的成功建設需要借助大量的外部資源，所參與的單位可能是跨省市甚至跨國。傳統的溝通方法如發文、開會等方式，不僅信息傳遞效率很低，而且溝通費用如長途話費，郵遞費，會議差旅費等也往往不菲。
三、 數據
      大型工程項目的有關成本、進度、質量和合同等的數據量極大，工程項目實時動態數據掌握起來十分困難。另外工程項目的圖紙資料一般以紙介質形式保存，由于數據量巨大，查詢以及保存也相當困難。即使有些數據是電子檔，但由于各個軟件如OA和預算軟件是孤立開發，不成體系，其數據接口往往也不一致，同樣加大了及時獲得所需數據的難度。
四、 不確定因素
      工程項目管理中的不確定因素非常多，這些不確定因素嚴重影響工程成本、進度等各方面因素，造成了計劃跟不上變化的情況，使管理難度加大。

解決方案：
一、 輔助決策
      人龍"特大型工程項目管理系統"通過對工程項目完備的信息化建設，確保決策過程中各類信息能做到準確、實時的傳達。從而大大提高決策的科學性，使決策做到有理有據。項目管理者可以通過人龍"特大型工程項目管理系統"方便快捷地獲得需要數據資料，通過數據分析評估，顯著減少決策過程中的主觀性和不確定性，大大增強決策的合理性。
二、 溝通
      人龍"特大型工程項目管理系統"提供了一個統一的信息化管理平臺。橫向上通過ERP系統，能對工程項目管理涉及中到的建設、設計、施工、監理、材料設備等多方單位，從項目成本、質量、進度、材料等多方面進行統籌和協調?？v向上，人龍"特大型工程項目管理系統"能有效減少項目的管理層次，大大加速信息傳遞至決策層的速度，顯著增強協作能力，提高管理水平。
三、數據查詢
      人龍"特大型工程項目管理系統"可將大型工程中的關鍵數據錄入系統，包括工程信息，各種合同文件等。通過網絡可以實現實時查詢，*解決由于地域分散導致的溝通不暢的問題。同時系統可以做到數據的統計、分析、報表的生成，大大簡化工作量，提高管理效率與業務水平。
四、 預測預防
      人龍"特大型工程項目管理系統"可有效提高工程項目的風險管理水平。由于現代市場經濟的特點，工程建設項目的風險越來越大。管理者可根據ERP系統監控項目過程中出現的種種不良跡象，及時預警，幫助企業及時處理項目問題，預測預防各種突發情況。